國際(ji)化：向海(hai)外投入(ru)重兵，縱(zong)深布局(ju)國際市(shi)場。加快(kuai)"一帶一(yi)路"市場(chang)布局，突(tu)出抓好(hao)海外研(yan)發平台(tai)建設，創(chuang)新實施(shi)跨國并(bing)購，開展(zhan)海外金(jin)融業務(wu)，整合全(quan)球頂級(ji)人才和(he)産業資(zi)源為我(wo)所用。突(tu)破國外(wai)主要品(pin)牌打壓(ya)，全面進(jin)軍發達(da)國家市(shi)場，主導(dao)産品必(bi)須在海(hai)外銷售(shou)占一半(ban)才能成(cheng)功。精益(yi)化：國内(nei)行業風(feng)險急劇(ju)疊加嚴(yan)峻形勢(shi)倒逼力(li)推經營(ying)改革，必(bi)須更加(jia)注重體(ti)系運行(hang)的效率(lü)和務實(shi)，再造經(jing)營模式(shi)和營銷(xiao)模式，突(tu)出抓好(hao)主業與(yu)新業态(tai)平衡，一(yi)手拼新(xin)機存量(liang)市場和(he)直銷，一(yi)手盤活(huo)二手機(ji)突破後(hou)市場，有(you)轉變才(cai)會有轉(zhuan)型，堅定(ding)不移地(di)向質量(liang)型、效益(yi)型企業(ye)發展。補(bu)短闆：向(xiang)大型化(hua)、高端化(hua)、智能化(hua)挺進和(he)新産業(ye)、新業态(tai)發力逆(ni)襲都在(zai)倒逼創(chuang)新，如推(tui)進制造(zao)業服務(wu)化要植(zhi)入客戶(hu)導向和(he)互聯網(wang)思維，要(yao)突破關(guan)鍵核心(xin)零部件(jian)技術并(bing)全面保(bao)供，以新(xin)産品、新(xin)業态與(yu)傳統産(chan)品、傳統(tong)業态的(de)平衡布(bu)局與發(fa)展，對沖(chong)工程機(ji)械一業(ye)獨大的(de)市場風(feng)險，實現(xian)一主多(duo)元、互為(wei)支撐的(de)利潤源(yuan)布局。可(ke)持續：持(chi)續保持(chi)企業的(de)肌體健(jian)康，讓企(qi)業的各(ge)項指标(biao)健康安(an)全起來(lai)、讓整體(ti)運行高(gao)效起來(lai)。在市場(chang)上很多(duo)時候實(shi)際拼的(de)是文化(hua)、是意志(zhi)、是隊伍(wu)，要占據(ju)全球高(gao)端人才(cai)制高點(dian)，培育優(you)秀的企(qi)業文化(hua)。力推混(hun)合所有(you)制改革(ge)和各層(ceng)次的改(gai)革，為打(da)造世界(jie)級企業(ye)注入強(qiang)大動力(li)。